Навигация: > форум > Семинары > Семинар ! Перспективы и проблемы российских предприятий после вступления России в ВТО

Автор	Дата	Семинар ! Перспективы и проблемы российских предприятий после вступления России в ВТО
Pages:   1
ttss	21.8.2006 12:13	18-19 сентября 2006 года с 10.00 до 18.00 После вступления в ВТО, которое активно продвигается на правительственном уровне, большинству российских компаний придется столкнуться с практикой менеджмента, не только непривычной, но и, по большому счету, неизвестной в России Один из существенных элементов этой практики – современные методы управления затратами, себестоимостью и ценообразованием, применяя которые, западные Компании могут получить существенные конкурентные преимущества. Кроме того, эти методики жестко и понятно привязаны к финансовым моделям управления и стратегиям компании, что позволяет не делать грубых ошибок в ценообразовании и управлении затратами, типичных для многих российских Компаний Настоящий семинар призван ликвидировать этот неприятный пробел и дать слушателям знания и навыки, необходимые для успешного выживания в новых условиях Автор и ведущий семинара – КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, к.ф.-м.н., директор по консалтингу компании «Экон–Профи». Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе таких компаний как: «Норильский Никель», «Мосэнерго», «СУАЛ», АПК «Черкизовский», ГКНЦ им. Хруничева, «Майский чай», «Волгограднефтемаш», R-Style Software lab., «ВДЭЛ», СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и других проектах. За плечами Сергея Николаевича – богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с информационными бизнес-системами - от разработки проектов до улучшения и перепроектирования бизнес-процессов. Имеет опыт работы в проектах с ERP системами: SAP R/3, BAAN, ManMan/X, Frontstep (SYMIX), ACCPAC, Navision, AXAPTA, CEECOM, Platinum SQL, БЭСТ-ПРО, Парус, и другими. Является автором более 50 публикаций по корпоративным информационным системам и принципам управленческого учета, в том числе следующих монографий: - Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво 97, 2001; - Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в одном, М.: Статус-Кво 97, 1999; - Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами, М.: Статус-Кво 97, 2000. Программа семинара: 1. Что такое цена и себестоимость в современных условиях. Соотношение цена-затраты. Что правильно: затраты определяют цену или цена определяет затраты? Почему производственная себестоимость недостаточна в современных условиях 2. Что такое – «стоить»? Где и как определяется стоимость товара. Что определяет цену товара и как правильно этим пользоваться 3. Что нужно определить раньше – товар или его цену? 4. Определяет ли рынок цену или цена определяет рынок? Особенности российского потребительского рынка 5. Три составляющих элемента цены 6. Стратегии Компании и их влияние на управление затратами и ценообразование. 7. Жизненный цикл товара и жизненный цикл компании 8. Стоимость Компании, как с ней связаны управление затратами и ценообразование 9. Себестоимость чего нужно калькулировать, чтобы эффективно управлять Компанией 10. Почему увеличение затрат может увеличить продажи при более высокой цене 11. Из каких параметров складывается цена и затраты, и какие из них мы обычно забываем учесть … 12. Оптимизация дохода и прибыли: сходства и различия 13. Дюжина вопросов, на которые Вы как руководители должны всегда знать ответ для правильного ценообразования 14. Какую себестоимость нужно калькулировать для управления предприятием Изменение объекта калькулирования. От товара к клиенту, каналу, заказу, сделке или транзакции. Брэнд, продуктовая группа или направление деятельности Транзакционный подход в управлении затратами или Калькуляция на основе потока работ 15. Особенности учета затрат, себестоимости и ценообразования при организации производства по заказному, проектному методу 16. Зависимости стоимости на разных этапах маркетингового жизненного цикла продукции (в частности, различия в калькулировании себестоимости новых, массовых и устаревших продуктов). 17. Нестандартные методы оценки затрат и эффективности рынков и продуктов a. «Собственная стоимость товара» b. Стоимостная оценка покупателей c. Брэнды и их оценка 18. 10 реальных способов определения цены товара 19. Затраты и система цен и скидок, зачем нужна цена «по прейскуранту» 20. Новые подходы в управлении затратами в «Экономичном» или «Тощем» производстве (Lean Manufacturing). 21. Влияние жизненного цикла на цену и затраты, НИОКР, маркетинг, послепродажное обслуживание, логистика продаж 22. Целевая калькуляция себестоимости и целевое ценообразование 23. Сегментация рынков и товаров. Принципы и правила сегментации 24. Ценообразование на новых рынках, что такое новые товары и кому они нужны 25. Что значит, правильно повышать цены и анализировать результат 26. Дюжина способов быстро улучшить финансовый результат или что делать, когда «припрет» … 27. Организационно-административные принципы управления ценообразованием
	5.8.2010 02:14	ibcJt9 baqnhhgytfqh, [url=http://dmrjstrfhgoa.com/]dmrjstrfhgoa[/url], [link=http://skzpdzgohqtz.com/]skzpdzgohqtz[/link], http://blzmnfxidxvt.com/
	10.8.2010 14:50	IBEYbL lxkmvslgmapt, [url=http://bxczmxeierfo.com/]bxczmxeierfo[/url], [link=http://xxhyeyxtpged.com/]xxhyeyxtpged[/link], http://cobmowweaivt.com/
Pages:   1

Чтобы учавствовать в дискуссиях Вы должны авторизироваться!